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精选：达州玖源新材料有限公司
公司主生产装置为年产万吨合成氨、万吨尿素装置，原材料主要为天然气，年产值约亿元。
--全国服务热线：---精益管理落地专家咨询热线：---咨询热线：--达州玖源新材料有限公司一、客户概括客户名称：达州玖源新材料有限公司行业类别：医药化工业企业概括：达州玖源新材料有限公司位于四川省达州市高新区，是香港上市公司玖源化工（集团）有限公司旗下全资子公司，现有员工余人。
从此建立了长期合作的信任。
三、项目内容年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，
提升企业核心竞争力。 项目实施推进内容，包括大模块：、S管理；、目视化方案规划；、征文比赛；、班会管理；、VIP通道规划；、人才培养；
、维持基准管理；项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。
为加快公司发展，拓宽产品领域，增加产品附加值，延伸产业链条，拟在现有厂区建设一套万吨/年碳酸二甲酯、万吨/年碳酸乙烯酯项目。 该项目总投资约亿元，建成后年均销售收入可达亿元。
二、项目概括服务项目：S管理咨询项目类型：诊断+咨询+辅导+评价项目背景：达州玖源新材料有限公司为强化企业管理，提升企业形象，特邀请新益为顾问公司签订S管理咨询项目合作协议。 在充分了解的基础上，
根据实际情况量身定制出S管理咨询项目方案。
主要咨询辅导方法如下：、选择并打造样本区，培训先行；、顾问老师全程指导，确保落地效果；、计划层层分解，
保证辅导的连续性；、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；
四、项目成果、S管理全司覆盖率%；、高效班会达标率%；、现场管理推进手册套；、发现问题整改率%；、三级VIP通道建设套；、培养内部指导员名；
、区域管理、维持基准输出份；五、项目案例。
首先，选定样板区域并培训如何实施，
顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。
